Время рассудит кто прав, а кто виноват, мы лишь приведем два высказанных мнения.

Напомним суть: на днях на сайте бренда и коммьюнити появилось сообщение Дмитрия Аске

Дорогие друзья!
Десять лет назад появился CODE RED. Вместе с Юрием Каданцевым (1978-2010) и Дмитрием Оскесом мы в феврале 2005-го выпустили первый печатный номер журнала. Журнала, для которого я придумал название и нарисовал логотип. Журнала, над которым последующие пять лет я работал практически в одиночку: собирал материал, общался с райтерами, верстал макет. Журнала, который сплотил отечественное граффити-сообщество, задал планку качества для изданий, которые появились позднее, который без преувеличения стал знаковым и вошел в историю российского граффити. Журнала, который собрал свою аудиторию, поддержавшую нас, когда мы начали выпускать под маркой CODE RED сумки для баллонов, рюкзаки, а затем и одежду. Дело развивалось, вместе с коллегами я работал над онлайн-изданием и вещами и думал, что так будет всегда. Но я ошибался. Иногда жизнь ставит нас перед очень нелегким выбором. Конечно, во всех коллективах бывают разногласия, но, когда ты понимаешь, что, люди, с которыми ты делал общее дело, не только не понимают тебя, но даже и не пытаются услышать, это повод задуматься: а стоит ли продолжать делать это общее дело и вкладывать в него душу? Очень важно сделать правильный выбор, и, чего бы это ни стоило, остаться верным себе. Мне очень непросто оставлять то, чему я посвятил десять лет своей жизни — я был в этом проекте дольше всех и сделал для него очень много и очень многому благодаря ему научился. Вы скажите, но ведь из-за ухода одного человека компания не развалится? Нет, не развалится. Но, во-первых, я ухожу не один. Со мной бренд покидает прекрасная команда, которая много лет работала над онлайн-изданием — сердцем и душой CODE RED, прямым наследником печатного журнала. Ксения По — редактор, автор статей и переводчик — помогала нам еще во времена печатного журнала редактировать и переводить тексты, а с 2012-го года стала зам. главного редактора. Виталий 8350 — бывший граффити-райтер и художник, наш бессменный редактор новостей, который присоединился к команде в 2010-м году. Александр Тимофеев — наш замечательный программист, который по моему проекту с нуля создал и улучшал движок нового сайта и интернет-магазина CODE RED. Вместе со мной и Виталием 8350 из CODE RED уйдут единственные два человека, которые сами в прошлом рисовали граффити и имеют непосредственное отношение к граффити-сообществу с самого начала двухтысячных. Вместе со всей командой, которая занималась онлайн-изданием, CODE RED лишится своих корней, своей идеологии, своего духа: ведь с самого начала целью проекта было рассказывать интересные истории, помогать райтерам и художникам, развивать сообщество рисующих на улице. Это был проект, который держался на энтузиазме. А вещи и сам бренд появились позднее. Да, бренд останется. Будут появляться новые вещи, в том числе и с моими дизайнами, будут работать магазины. Но идеология и дух CODE RED уйдут навсегда. Останется компания, в которой работают люди, нацеленные исключительно на финансовую выгоду, люди, которые не имеют отношения ни к граффити, ни к искусству, но которые, тем не менее, будут активно использовать «граффити-эстетику» — тот образ, над которым мы с командой сайта работали в течение многих лет. О чем я сожалею, так это о том, что люди, которые столько сделали для CODE RED, останутся без работы. К счастью, у нас осталось немного средств, чтобы выплатить всем участникам редакции двухмесячную зарплату. И, несмотря на то, что я сам остался без какой-либой материальной компенсации за свою треть компании CODE RED, я очень рад, что узнал, кто чего стоит, что из себя представляют люди, которым я полностью доверял и с которыми так долго работал бок о бок. CODE RED — такой, каким мы все его знали и любили, — закончил свою историю вчера. То, что будет происходить с брендом дальше, не будет иметь к прежнему CODE RED никакого отношения, несмотря на то, что название сохранится. Это будет просто бренд уличной одежды — такой, каких много, и заниматься им будут люди, которых не волнуют ни коллеги, которые вместе с ними работали, ни граффити-сообщество, ни творчество, ни просвящение. Люди, боящиеся перемен, для которых главное, чтобы «вещи продавались». А теперь хорошие новости: вместе с Ксенией По мы будем на безвоздмезной основе по мере возможностей продолжать поддерживать и развивать онлайн-издание. Мы скоро поменяем название, но суть от этого не изменится. Зачем нам это нужно? Потому что мы любим то, чем мы занимаемся, и мы хотим продолжать заниматься тем, что считаем нужным и важным. Мы хотим продолжать делиться новостями, рассказывать увлекательные истории, вдохновлять и поддерживать граффити-райтеров, художников и всех творческих людей, стремящихся к саморазвитию. Я бы хотел поблагодарить всех своих бывших коллег за все то хорошее и интересное, что нам удалось вместе сделать, особенно команду, с которой мы вместе работали над этим сайтом. Я бы хотел поблагодарить всех райтеров, художников и музыкантов, с которыми мы вместе работали над статьями и совместными релизами вещей. Я бы хотел поблагодарить всех наших читателей и покупателей за то, что в течение десяти лет вы поддерживали нас и давали нам силы и средства работать и развиваться дальше. Я ухожу без сожалений. Я получил бесценный жизненный опыт и воспринимаю это как возможность начать что-то новое. Десять лет — хороший срок жизни бренда и хороший срок, чтобы подвести черту под очень интересным и плодотворным этапом своей жизни. Прошло десять лет, и я вернулся к тому, с чего начинал, — к журналу, пусть и в онлайн-формате, основанном на энтузиазме и любви к своему делу. Не переживайте и не расстраивайтесь — все к лучшему. Просто продолжайте заниматься тем, что вы любите, и оставайтесь вместе с нами, а главное будьте верны себе!

Сегодня другой участник бренда Александр Powet Селиванов разместил данное сообщение у себя на странице:

Код Рэд — начало эпохи.
Несколько основных векторов произошедшего мы — команда Код Рэд видим так.
Вводное:
Из Википедии: Сабота́ж (фр. sabotage от saboter — стучать башмаком) — умышленное неисполнение или небрежное исполнение определённых обязанностей, скрытое противодействие осуществлению чего-либо. Самая распространенная этимология слова идёт от фр. sabot — деревянный башмак, которым можно было заблокировать работу ткацких станков.
Здравствуйте. Меня зовут Александр Селиванов( vk.com/powet ). Я один из двух нынешних владельцев бренда Код Рэд. Многие уже вероятно в курсе произошедших событий, объявленных на нашем бывшем сайте и в соцсетях, из которых наш бывший коллега нас слил. Очевидно, что для полноты картины происходящего, понимания реального расклада по нашему конфликту нам следовало бы сделать публичное заявление. Мы подготовили данный материал, чтобы показать суть проблемы, вернее ее высосанное из пальца состояние. Поэтому я не смог удержаться. Внемлите же, любопытные.
Вводная часть: в начале 2001 года судьба занесла меня в компанию Баск, где я своими усилиями и желанием при непосредственной помощи многих коллег, работников и владельцев фирмы Баск запустил, успешно развил весьма популярный и удачный бренд сноубордической одежды LMA. Этот бренд был очень хорошо воспринят и развился весьма грамотно, объеденив под собой целый пласт сноубординга, уличной культуры и людей около них. На заключительном этапе в нем участвовал наш бывший коллега по Код Рэд — Дима Аске. Так же в проекте LMA участвовал один из нынешних совладельцев Код Рэд — Александр Чичикалов. С которым мы на данный момент являемся владельцами бренда Код Рэд вместе с командой наших коллег-друзей, которые работают в офисе, магазине, интернет магазине и на фриланс основе. Саша Чичикалов присоединился к Код Рэд на этапе, когда от нас трагически ушел Юрий Каданцев, который был действительным основателем проекта Код Рэд. Водно-вводная лирика для неврубающихся за сиим закончена.
Остальное выдам по пунктам и в виде коментариев к нашему крайнему общению с Аске и по поводу статьи, которая помещена на сайте codered.ru сейчас:
1) Бренд Код Рэд не закрыт и эпоха ни на секунду не закончена. Всего лишь небольшой конфуз с новыми горизонтами, задачами и уровнем развития. Бренд Код Рэд не принадлежит Диме Аске. Эпоха — сильное заявление, не являющееся заслугой одного лишь Димы. Мы бы даже сказали, что бренд Код Рэд принадлежит тем, кто его выбирает для себя. То есть людям с улиц.
2) Команда Код Рэд лишилась четырех коллег, из которых двое ребят — попавшие под автоматическую раздачу от Аске. Блоггер и известный граффити художник и в прошлом один из активных Московских бомберов Виталик Beso(8350) и программист вообще практически никогда не коммуницировали с основной командой. И присоединять их к ушедшим из проекта вообще нет смысла ибо они были отписаны Аске по умолчанию. С нами они не связывались и говорить об их уходе из проекта пока рано.
3) Мы вовсе не согласны с тем утверждением, которое фигурирует в статье, что комюнити создал Дима с Ксюшей. По факту комьюнити — есть общение людей со схожими взглядами весьма активно происходящее. Мы бы не брали бы на себя таких громких заявлений. Ибо это вовсе не так. Комьюнити и интерес к граффити и уличному искусству присутствует и развивается далеко не только стараниями нашего бренда. Да, мы ставили такую задачу, но она была выполнена и выполнялась не сильно успешно. И общение происходит вовсе не в нашей бывшей группе, а уж тем более не на полумертвом блоге. Это факт к сожалению. А создание реально живого комьюнити — наша основная задача на этом новом этапе.
4) Мы бы на месте наших бывших коллег не торопились делать пафосные, нечестные и однобокие выводы про нашу рабочую команду. В особенности выводы про меркантильность и отсутствие желания перемен. Наши бывшие коллеги ежемесячно «впитывали» около 200 тысяч рублей «на развитие, обслуживание и продвижение» блога в течение около четырех лет. Это наша меркантильность?) Обвинять нас в нежелании развивать все это — бред. Только благодаря планомерной работе по производству различных вещей мы смогли инвестировать в развитие блога баснословные суммы денег. Причем его появление в сегодняшнем виде растянулось на более чем три года.
Мы обязательно будем развивать проект и бренд в его основном видении, поддерживая творчество, просвещая и, по возможности, развивая граффити сообщество и не только. Да, это будет нам не легко сделать. Но и не столь невыполнимо, как нам пророчат. Мнение наших бывших коллег о том, что мы не имеем никакого отношения к граффити и уличному искусству тоже шатко. Ибо я лично знаком, уважаю и общаюсь с огромным количеством старой школы весомых людей в тусовке. Знал их еще до старта проекта Код Рэд и знакомства с Аске. И они прекрасно относятся к моим личным результатам деятельности, а так же и к нашим общим результатам деятельности по бренду. Плюс я уверен, что есть огромное количество молодежи, которые бы желали нам помочь и стать частью команды. Заявлять о том, что нас не волнуют коллеги — еще один бред. Ибо у нас одна из сильнейших команд с огромным наследием, которая ширится и растет день ото дня. Наше взаимодействие построено на открытых отношениях с большой долей юмора взаимовыручки и любви к делу. Мы делаем общее. И если есть замечания или вопросы — всегда стараемся их решать вместе. И да, мы любим делать хорошую уличную честную одежду.
5) Заявление о том, что вещи производятся с дизайнами Аске — опять завышенное самомнение. Большинство идей всех принтов, концептов дизайнов, доработки вещей и работы над выкройками — вовсе не заслуга Аске. Безусловно есть и его идеи, но их не большинство. И заявлять так мы бы на его месте не стали. Ко многим вещам Дима вообще не имел никогда никакого отношения. Например наши зимние куртки, рюкзаки, осенне-весенние анораки, парки, и многие другие вещи. Выбор тканей, работа над кроем, подбор расцветок — это то, что в большинстве не касалось Димы.
6) Заявление Димы про работу с музыкантами — вообще абсурд. Ибо львиная доля всех музыкальных контактов, совместных проектов не по граффити тематике была внедрена вовсе не ним.
7) Диме никто не говорил и не обрубал отходных выплат. После его заявления о том, что он уходит мы предложили все же не переносить личное на работу и просто решить вопрос со мной путем разбора всех проблем именно во взаимоотношениях. На что он неадекватно отреагировал уйдя хлопнув дверью.
А теперь самое сладкое и немного диагнозов от доктора Селиванова, суть конфликта и пища для размышлений. Возьму на себя инициативу держать ответ по данной теме ибо наш бывший коллега на нашей крайней встрече открытым текстом обвинил меня лично во всех смертных грехах и еще добавив в котел кучу нелепых предъяв, которые мы тут же всей командой вместе с ним разобрали и не выявили никаких критичных системных ошибок по общему мнению. Немного фактов о наших взаимоотношениях в крайний год:
1) У бренда, магазина и проекта нет проблем. Все развивается семимильными шагами и интерес к Код Рэд огромен. Проблемы есть во взаимоотношениях сотрудников. Они будут всегда — ибо это процесс. Они есть всегда даже у тех, кто на данный момент остался в бренде. Но мы их решаем, не боимся открыто говорить их друг другу в лицо и даже если говорим за спиной, то быстро даем знать друг другу о проблемах и избегаем их накапливания. Мы, как семья.
2) Да, я действительно грубоват и случается очень жестко настаиваю на своем. И именно в том числе из-за этого я сейчас там, где я есть.
3) Каким бы жестким я не был я никогда не рассматривал варианты ухода из Код Рэд. Для меня — это дело жизни. Дима же практически на всех немногочисленных встречах с начала нашей активной работы всегда упоминал: Если что я забираю свою долю и валю.
4) Я никогда за спиной никого из наших коллег не подговаривал о том, чтобы слить кого-либо из основной команды. Мы имеем факт такого поведения Димы в крайние три месяца существования Код Рэд. Я узнал об этом от своих коллег несколько недель назад, когда его заспинные разговоры перешли в стадию атаки и дополнились желанием сбора на меня некого «досье косяков». Коллеги уже не могли это скрывать, так как их попытки утихомирить Диму и вразумить его на личный разговор со мной, а не за моей спиной не возымели никакого эффекта.
5) Вероятно моя фраза в крайнем нашем видео «Один день с Code Red» о том, что «наш блог развивается очень медленно» сильно задела его и добавила масла в огонь. Я указал всего лишь факт.
6) Когда Диме стало очевидно, что сливать коллектив меня не собирается ему коллегами была предложена очередной раз альтернатива — начать появляться в офисе, чтобы самому видеть, участвовать лично в процессе и общаться со всеми коллегами. Он от этого отказался и перешел в заключительную фазу — демонстрацию своей «силы»: игнорирование выполнения текущих срочных задач, отказ от коммуникации с коллегами, отключение и удаление коллег из групп и соцсетей, закрытие группы Code Red Store. То есть непрекрытый саботаж.
Итогом этого «всплеска власти» стало:
— его грубое и неуважительное общение на крайней встрече
— сабботирование и захват социальных сетей, мейл адреса и обвинительная статья на сайте
— нежелание идти на компромисы и обсуждать и решить личную проблему со мной
Основными проблемами нашего бывшего коллеги по общему мнению Код Рэд мы видим исключительно в:
— отсутствие регулярного живого дружеского общения Димы с коллегами
— замкнутости Димы в себе
— отсутствие момента самоанализа и проверки своей деятельности на результат по вопросам коллег
— отсутствие его физически в офисе и живом взаимодействии с коллегами по рабочим вопросам
— постоянное влияние на него мнений людей, которые опять же не работают с нами физически в офисе
— нежелание решать проблему сразу после ее возникновения
— нежелание идти на компромисы относительно общих глобальных задач
— нежелание отделения рабочего от личного
— раздутое самомнение и эгоизм
— выставление приоритетов личных проектов перед общими задачами
А теперь самый «сахарок»:
1) Как вы отреагируете на то, что вам среди попыток порулить огромным количеством рабочих задач скажут в одну из суббот, что «я не занимаюсь рабочими вопросами по Код Рэд выходные»? Это из уст одного из совладельцев, а вовсе не наемного работника. Это относительно неприятно осознавать например в воскресенье в районе 02.00 ночи с рулонами на плечах либо мешком отшитых вещей, когда есть опция пообщаться с друзьями или семьей, но ты понимаешь, что сейчас есть задачи важнее.
2) Что бы вы подумали о человеке, который новых сотрудников компании проверяет по гороскопу у какой-то колдуньи?
3) Как можно игнорировать факт того, что коллектив в голос говорит, что ты ошибаешься призывая решить вопрос, а ты вместо решения конфликта называешь всех мудаками и хлопаешь дверью ставя точку в отношениях?
4) Имеет ли смысл ли пытаться разрушить успешный при его очевидности проект в угоду личных конфликтов? Проект, который фактически кормит тебя, твою жену и огромное количество прямых коллег и партнеров по делам.
5) Здоровый ли психически человек осуществляет все вышеописанное, во время, когда у коллеги рождается ребенок?